수트와후드 SOOD | 스타트업 경영 코치 문성운

수트의 논리, 후드의 실행. 현대그룹 기획실에서 배운 숫자와 구조, 19년 창업과 엑시트로 배운 실행. 두 경험으로 창업자의 다음 한 수를 함께 찾습니다.

네이버 블로그 「Design & Breakthrough」 · 브런치 · 링크드인 · 모비인사이드 칼럼 · ultramsw67@gmail.com

함께하는 일

01. 사업모델 · 전략

아이디어를 사업의 언어로. 누구의 어떤 문제를, 어떤 구조로 돈이 되게 풀 것인지부터 정리합니다. 대기업 기획실에서 익힌 가치평가 프레임으로 사업의 뼈대를 세웁니다.

  • 비즈니스 모델 진단
  • 사업 타당성 시뮬레이션
  • 유닛 이코노믹스 · 13주 현금흐름
  • 런웨이 · 매각(Exit) 준비

02. 지표 · PMF

감이 아니라 숫자로. 만들기 전에 검증하고, 지표에서 다음 행동을 찾습니다. MVP 설계부터 리텐션·가격까지 팀이 봐야 할 숫자를 함께 정합니다.

  • MVP · PMF 검증 설계
  • 핵심 지표 튜닝
  • 리텐션 · 가격 전략

03. 투자 · 정부지원

떨어지는 이유를 먼저 고칩니다. 2026년 창업 지원 예산은 역대 최대지만, 창업자 대부분은 어떤 사업이 우리 회사에 맞는지 모릅니다. 예비창업패키지, 프리팁스·TIPS, 정책자금, 공공조달 첫 고객까지 우리 회사에 맞는 지원사업 지도를 1장으로 만들고, 심사위원과 투자자가 실제로 보는 기준으로 계획서와 피칭을 다시 씁니다. 1차 탈락 피드백으로 2차에 붙는 것까지가 범위입니다.

  • 우리 회사 지원사업 지도 1장
  • 계획서 리라이팅 · 탈락 피드백 대응
  • 투자 유치 스토리 · 피칭 리허설

04. AI 에이전트 · 1인 기업

혼자서도 팀처럼. 코딩 없이 AI 에이전트로 시장을 검증하고, 반복 업무를 자동화하고, 콘텐츠를 운영하는 1인 기업의 운영 체계를 설계합니다. 제가 매일 쓰는 리서치·초안·분석 워크플로를 그대로 보여드립니다.

  • 1인 기업 AI 운영 체계
  • 시장 검증 · 데이터 분석 자동화
  • 콘텐츠 운영 자동화

왜 수트와후드인가

현대그룹 기획실에서 수천억 규모의 M&A와 가치평가를 다루며 '숫자와 논리'를 배웠습니다. 그러다 안정된 수트를 벗고 후드티의 세계로 나와 IT 스타트업을 세웠습니다. 19년 동안 투자를 유치하며 회사를 키웠고, 매각(Exit)으로 결실을 맺었습니다.

지금은 그 두 경험을 합쳐 창업자를 코칭합니다. 아이디어를 비즈니스 언어로 풀지 못하거나, 데이터를 전략으로 잇지 못하는 팀에게 지표 중심의 데이터 경영을 제안합니다.

최근 글

지나온 길

  1. 2025 —
    수트와후드 (SOOD) 스타트업 경영 컨설턴트

    초기 창업자 1:1 자문과 멘토링. 비즈니스 모델·사업계획서·MVP/PMF 검증 전략 자문, 네이버 블로그·브런치·모비인사이드 칼럼 연재.

  2. 2023 — 2025
    (주)더문테크 전략 고문

    25만 유저 서비스의 유저 세그멘테이션과 리텐션 관리, AI 에이전트 도입 모델 수립, 신규 사업 타당성 시뮬레이션.

  3. 2020 — 2023
    (주)오렌지가든 CSO · 최고전략책임자

    브랜드 제조·수출과 미디어 커머스 자문.

  4. 2001 — 2019
    (주)인터랙티비 창업자 · 대표이사

    디지털 마케팅 회사 창업. 19년간 경영하며 투자 유치와 사업 매각(Exit)까지 직접 완주.

  5. 1993 — 2000
    (주)현대석유화학 기획실 기획 · 가치평가

    현대그룹 계열사 기획실에서 M&A, 가치평가(Valuation), 신규 사업 타당성 분석.

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